原则上股权激励的本质就是，将企业的股权或股份或与股权股份有关的增值权，通过选定的方式授予企业的高级管理人员、核心员工、技术骨干等，捆绑共同利益，以使上述人员共享企业发展红利。

股权激励作为一种长期性的激励机制，可以使被激励人员以长远的眼光深度思考企业未来事业的发展，进而与企业形成“事业共同体”——利益共享、责任共担，从而勤勉尽责地为企业长期服务。

股权激励的作用

利于吸引人才，降低经营成本

股权激励是一种长期的激励计划，它的主要目的在于吸引人才、绑定人才。与薪酬、奖金、福利待遇等中短期激励不同，股权激励主要影响的是被激励对象的未来行为。

通常来讲，中小型企业面临的 问题之一就是人才的流动问题，很多中小企业很难吸引和留住高素质人才。股权激励计划将被激励对象的自身利益与企业发展的效益充分结合。

对于被激励对象来讲，其长期价值能够通过股权激励得到体现，因此有利于激发被激励对象工作的积极性，增加自身工作源动力。同时，由于股权激励的约束作用，被激励对象对企业的忠诚度、认同感也会有所增强。

同时，股权激励也是降低代理成本的一种有效治理措施。对于许多非上市企业来讲，尤其是创业型企业，股权激励有利于缓解薪酬压力。非上市企业多都属于中小型企业，普遍面临资金短缺的问题。

股权激励作为一种长期的激励行为，可以成为固定薪酬的替代或补充，进而能够帮助企业相对降低经营成本、减少现金流出；同时，企业也可以提高经营业绩，留住效率高、能力强的人才，因此在很大程度上实现了企业与被激励对象的双赢。

利于长期发展，降低道德风险

对于企业的原始股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”。一般情况下，中小型企业在初创期时所有权与经营权高度统一，但随着企业不断地发展、壮大，公司的经营权可能逐渐向职业经理人转移。

由于原始股东与经营层追求的目标不甚一致，传统的激励方式很可能导致短时后果，即经理人做出的部分决定不具有前瞻性，甚至可能会牺牲一些有利于企业长远发展的机会。因此可以通过股权激励和约束机制来防范可能存在的“道德风险”。

对经理人进行股权激励，会影响其对于企业长期发展的判断，也会